序言
微軟(中國)首席技術長,韋青

購買《數位躍升力》

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序言

這些年業界流行發明新詞,以顯示技術或理念的先進性,但本書 的作者卻反其道而行之,把關注的目標集中在了一個看似簡單,卻非 常基本的要點上,這就是「數位化」。

以我個人對於中國社會數位化進程的觀察與體驗來看,這樣的立 意非常精確的切中了時代的命脈。尤其是過去這幾個月,隨著一場突 如其來的疫情,全國上下,無論是企業還是政府部門,無論是醫院還 是學校,無論是單位還是個人,都主動或被動的進入一種需要依靠數 位化技術來支撐的工作與生活方式,使得這場疫情有意無意的成為了 一個非常真實的數位化轉型「投入/產出比」試金石,其結果大概只 能用「冷暖自知」來形容了。

當我有幸讀到從張曉泉教授處收到的本書時,馬上就被其平實的 文風與深厚的行業積澱所吸引,並且產生了認真向讀者介紹一下本書 的動力。依我來看,這本書不是一本高高在上、向讀者宣講神奇理念 的時髦書籍。這本書的最大特點,恰恰是抓住了在這個巨變的時代的 轉型本源,就是如何幫助政府、企業與個人提高數位化的能力。

本書從思想先行,再跟進以理論介紹,最後從實踐的角度來向讀 者介紹為什麼以及如何實現數位化轉型。正在經歷數位化轉型的人 們都應該有深刻的體會,數位化轉型絕對沒有所謂百搭的「靈丹妙 藥」,也沒有一蹴而就,更沒有「面子工程」。它是一個複雜的系統 方法,需要因地、因時、因事、因人、因勢制宜。我個人尤其喜歡本 書關於「數位化成熟度」的章節,以我的實際體會,國內有很多數位 化轉型項目,其立意不可謂不弘大,其目標不可謂不高遠,其決心不 可謂不堅定;但在實施的過程中,卻常常因為對於相關的政府部門、 企業、員工以及社會與民眾的數位化成熟度的判斷偏差,造成轉型力 度與步驟選擇的失誤,使得明明正確的轉型方案,卻產生令人失望的 結果。

本書的另一個特點,是幾位作者都身兼科研與實踐的背景,使 得這本書既不是一本教科書,也不是一本純粹的經驗之談,它同時涵 蓋了理論與實踐。另外,我想也可能是由於作者的學術背景,讓他們 有時間和精力廣泛吸取各類前端學術期刊和作品的養分,並將他們的 理解總結成不同的框架與讀者進行分享。根據他們的知識和經驗,幫 讀者們做一個選擇,讓大家不僅僅能夠讀到這一本書,還可以透過這 一本書接觸到整個業界對於數位化轉型及其相關理念與技術的研究成 果,使得本書能夠進一步幫助讀者構建具備自身特點的數位化轉型計 劃與實施能力。

以我個人在國內的數位化實踐經歷而言,一個非常深刻的體會就 是市場上新名詞的發明速度,常常大過數位化轉型的實際落地步伐。 有時人們會誤以名詞的進步來代替實際技術與實踐的進步。本書的寫 作方式,使用的都是讀者常見的詞彙,但談的全是跟數位化轉型相關 的深刻話題。它的深度和廣度,不是靠詞彙的堆砌,而是靠洞察與實 踐。我曾經跟我的很多朋友交流過,在這麼一個巨變的時代,從不缺新名詞和新理念,缺的是腳踏實地的實踐。評判一部好作品,很重要 一點就是看這部作品是以新名詞取勝還是以新的洞察力取勝。很高興 看到本書的作者正是本著這種洞察力的風格在向讀者們介紹數位化轉 型旅程上的各種風景、挑戰、機遇和陷阱。

經過這段疫情的洗禮,越來越多的企業與個人認識到數位化轉型 再也不能只是停留在 PPT 的層面,能否具備真正的數位化能力,成 為數位時代「原住民」,將是未來生存與發展的基本保障。這個時候, 能夠有這麼一本書將數位化轉型的前因後果娓娓道來,不誇張、不修 飾也不弱化,一步一步的把數位化轉型的方法、步驟、力度、次序逐 步介紹出來,對每一位真正想在數位化轉型道路上前進的政府官員、 企業主管或者個人,都有莫大的好處。當然,就像這個世上不會有包 治百病的神藥一樣,這本書也不可能解答每一個人的每一個數位化轉 型的問題。能夠為讀者打開一扇新的窗口,指出一條原來沒有看到的 道路,幫助讀者在本書的基礎上繼續深入的學習和探索,我相信這也 是本書作者的初衷吧。

微軟(中國)首席技術長,韋青