序言
微软(中国)首席技术官 韦青

购买《数字跃迁》

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序言

这些年业界流行发明新词,以显示技术或理念的先进性,但本书的作者却反其道而行之,把关注的目标集中在了一个看似简单,却非常基本的要点上,这就是“数字化”。

以我个人对于中国社会数字化进程的观察与体验来看,这样的立意非常精确的切中了时代的命脉。尤其是过去这几个月,随着一场突如其来的疫情,全国上下,无论是企业还是政府部门,无论是医院还是学校,无论是单位还是个人,都主动或被动的进入一种需要依靠数字化技术来支撑的工作与生活方式,使得这场疫情有意无意的成为了一个非常真实的数字化转型“投入/产出比”试金石,其结果大概只能用“冷暖自知”来形容了。

当我有幸读到从张晓泉教授处收到的本书样张时,马上就被其平实的文风与深厚的行业积淀所吸引,并且产生了认真向读者介绍一下本书的动力。依我来看,这本书不是一本高高在上、向读者宣讲神奇理念的时髦书籍。这本书的最大特点,恰恰是抓住了在这个巨变的时代的转型本源,就是如何帮助政府、企业与个人提高数字化的能力。

本书从思想先行,再跟进以理论介绍,最后从实践的角度来向读者介绍为什么以及如何实现数字化转型。正在经历数字化转型的人们都应该有深刻的体会,数字化转型绝对没有所谓百搭的“灵丹妙药”,也没有一蹴而就,更没有“面子工程”。它是一个复杂的系统方法,需要因地、因时、因事、因人、因势制宜。我个人尤其喜欢本书关于“数字化成熟度”的章节,以我的实际体会,国内有很多数字化转型项目,其立意不可谓不弘大,其目标不可谓不高远,其决心不可谓不坚定;但在实施的过程中,却常常因为对于相关的政府部门、企业、员工以及社会与民众的数字化成熟度的判断偏差,造成转型力度与步骤选择的失误,使得明明正确的转型方案,却产生令人失望的结果。

本书的另一个特点,是几位作者都身兼科研与实践的背景,使得这本书既不是一本教科书,也不是一本纯粹的经验之谈,它同时涵盖了理论与实践。另外,我想也可能是由于作者的学术背景,让他们有时间和精力广泛吸取各类前沿学术期刊和作品的养分,并将他们的理解总结成不同的框架与读者进行分享。根据他们的知识和经验,帮读者们做一个选择,让大家不仅仅能够读到这一本书,还可以通过这一本书接触到整个业界对于数字化转型及其相关理念与技术的研究成果,使得本书能够进一步帮助读者构建具备自身特点的数字化转型计划与实施能力。

以我个人在国内的数字化实践经历而言,一个非常深刻的体会就是市场上新名词的发明速度常常大过数字化转型的实际落地步伐。有时人们会误以名词的进步来代替实际技术与实践的进步。本书的写作方式,使用的都是读者常见的词汇,但谈的全是跟数字化转型相关的深刻话题。它的深度和广度,不是靠词汇的堆砌,而是靠洞察与实践。我曾经跟我的很多朋友交流过,在这么一个巨变的时代,从不缺新名词和新理念,缺的是脚踏实地的实践。评判一部好作品,很重要一点就是看这部作品是以新名词取胜还是以新的洞察力取胜。很高兴看到本书的作者正是本着这种洞察力的风格在向读者们介绍数字化转型旅程上的各种风景、挑战、机遇和陷阱。

经过这段疫情的洗礼,越来越多的企业与个人认识到数字化转型再也不能只是停留在ppt的层面,能否具备真正的数字化能力,成为数字时代“原住民”,将是未来生存与发展的基本保障。这个时候,能够有这么一本书将数字化转型的前因后果娓娓道来,不夸张、不修饰、也不弱化,一步一步的把数字化转型的方法、步骤、力度、次序逐步介绍出来,对每一位真正想在数字化转型道路上前进的政府官员、企业主管或者个人,都有莫大的好处。当然,就像这个世上不会有包治百病的神药一样,这本书也不可能解答每一个人的每一个数字化转型的问题。能够为读者打开一扇新的窗口,指出一条原来没有看到的道路,帮助读者在本书的基础上上继续深入的学习和探索,我相信这也是本书作者的初衷吧。

微软(中国)首席技术官 韦青