序言
度小滿金融首席財務官 葛新

購買《數位躍升力》

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序言

讀好書是愉快的。好友張曉泉教授邀請我給他的新書《數位躍升力:數位化變革的戰略和戰術》寫序,我欣然答應。

此時正值世界人民被年初的一場突如其來的疫情所困,人們不得不改變生活行爲軌迹,適應新的線上工作學習方式。一方面,“宅生活”、“雲工作”給傳統的商業獲客及管理提出了挑戰,更凸顯了數字化變革和數字化經營能力的重要性;另一方面,宏觀下行和外部沖擊的雙重疊加,讓我們面臨著一個全新的充滿不確定性的環境,而這種不確定性很可能成爲我們未來需要應對的新常態。

在這樣的背景下閱讀《數位躍升力》一書特別具有現實的借鑒意義。

我們今天的時代正在被人工智能、物聯網、雲計算、移動技術以及許多其他技術創新相互作用,不斷融合,深刻地影響著。數字化在沖擊和改變每個行業,區別只在于規模和速度。本書的三位作者,從數字化變革的背景出發,幫助我們梳理了“爲什麽”(思維篇),再對下一步數字化的方法論“做什麽”(理論篇)和實踐中該”怎麽做“(實踐篇)進行了系統性的說明。就我個人在國內服務企業及在企業運營管理過程中的一些經驗和觀察而言,數字化變革不僅僅是技術和IT,它需要與之匹配的理念、架構、方法和工具,是一套比較複雜的體系。對于一些傳統企業,甚至關乎企業的整體轉型,需要重新定義客戶價值,改變員工思維和工作方式,創建新的企業文化。而這些正是書中幫助讀者構建的“數字化經營能力”的部分。曉泉教授善于總結,把這一能力深入淺出、多維度、多案例地展現給讀者,相信能幫助企業和個人更有信心去擁抱變革。

我們今天的時代還處在一個動蕩、複雜、模糊、充滿不確定性的環境,我們要更習慣于應對“黑天鵝”事件。在寫序的這段時間裏,美股熔斷了四次,連股神巴菲特都說“活久見”。 不管是黑天鵝,還是灰犀牛,我們都要學會把不確定性當作常態來應對。那麽,數字化的時代我們該怎麽做呢?書中第三章明確提到數字化的終極目標是敏捷的組織;敏捷組織的概念比較早就有了,但把敏捷組織作爲終極目標的提法旗幟鮮明,說明作者對此的認可和對這個重要性的判斷,讓人耳目一新。在我看來,向敏捷組織的轉型是應對數字化時代競爭和挑戰的必經之路。書中分享的六個步驟提供了一個很好的執行框架,和對多方作用力影響的理解。

最後,不得不提的是書中的多幅手繪黑白插圖。熟悉曉泉教授的人都知道他的鋼筆手繪圖堪稱一流,圖畫栩栩如生,又輕松活潑,是閱讀本書最好的甜點。希望讀者也能像我一樣喜歡它,從中獲取目標和信心,擁抱數字化的變革。

度小滿金融首席財務官 葛新