序言
研華科技前總經理、執行董事,何春盛

購買《數位躍升力》

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序言

接到張曉泉教授(Michael Zhang)電話,邀請我為他與兩位以 色列籍教授共同著作的新書《數位躍升力》寫一段推薦序,我非常興 奮,雖然時間非常倉促,但我很爽快就答應了!

初識 Michael 是三年前在香港的 EMBA 課堂上,之後又見了幾次 面,兩年前他也蒞臨研華科技在林口的物聯網園區參觀過,也聽過他 的科技創新課程,也曾共同探討有關 BlockChain、AI、Data Analytics 等科技工具應用與趨勢,對他的科技素養留下深刻的印象。來自北京 清華大學,留學於 MIT,教學於香港,既是具有洞見的科技專家, 也是具有繪畫專才的藝術青年,是不折不扣的跨領域人才。

數位變革已經是目前企業管理領域的顯學,坊間也有許多有關這 個領域的書,我個人在任職研華科技總經理期間,也在公司推動數位 轉型,也研讀許多相關書籍與論文,對這個議題個人並不陌生,我很 快地瀏覽了《數位躍升力》一書,我發覺這本書既有科技進程的縱深 又有企業管理的理論與實踐,列舉了近二十年來數位工具的演化,企 業數位化成功與失敗的案例,非常值得企業的 CIO、CDO、CEO 仔 細研讀,相信對於推動企業的數位轉型,一定可以從中得到許多寶貴的觀點與洞見,進而推動企業的數位轉型之旅。

著者以「量子躍進」形容企業之數位轉型,是非常貼切之論述, 因為數位轉型並不盡然只是著眼於企業經營之日常改善,而是上台階 之大躍進!本書中的「數位化時代的達爾文主義」觀點,也是值得企 業經營者深思,在數位化時代,企業競爭存活的關鍵就是數位轉型!

藉此機會,我想分享一些對於數位變革個人的觀點,我認為數 位轉型有三個層次,分別是數位賦能(Empowerment)、數位優化 (Optimization)、數位轉型(Transformation),數位轉型是最困難 的一項,大部份企業都以為數位優化就是數位轉型,如果只是引進數 位工具如 ERP、CRM、MES⋯⋯等軟體稱不上是數位轉型;如果沒 有配合業務模式的改變,只能說是數位優化。企業要達到數位轉型, 達到量子躍進,必須做到下列幾項事情:一、盤點企業之數位資產, 將數位資產變成產品或服務。二、將產品數位化智慧化,讓產品與客 戶時時產生連結(Connected)。三、設計新的收費模式,以訂閱經 濟模式,產生長期 Revenue Stream。四、打造產業平台模式,串接供 需雙方,產生新的價值。

本書的 14 章,著者論述了數位領導力,特別值得企業的管理階 層仔細研讀體會,對於有心推動企業數位轉型的企業家們,只要按著 者的建議步驟,一定可以踏出數位轉型之旅成功的第一步!

研華科技前總經理、執行董事 何春盛