序言
研华科技前总经理、执行董事,何春盛

购买《数字跃迁》

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序言

接到张晓泉教授(Michael Zhang)电话,邀请我為他与两位以 色列籍教授共同著作的新书《数字跃迁》写一段推荐序,我非常兴奋,虽然时间非常仓促,但我很爽快就答应了!

初识 Michael 是三年前在香港的 EMBA 课堂上,之后又见了几次 面,两年前他也蒞临研华科技在林口的物联网园区参观过,也听过他 的科技创新课程,也曾共同探讨有关 BlockChain、AI、Data Analytics 等科技工具应用与趋势,对他的科技素养留下深刻的印象。来自北京 清华大学,留学於 MIT,教学於香港,既是具有洞见的科技专家, 也是具有绘画专才的艺术青年,是不折不扣的跨领域人才。

数字化变革已经是目前企业管理领域的显学,坊间也有许多有关这 个领域的书,我个人在任职研华科技总经理期间,也在公司推动数字转型,也研读许多相关书籍与论文,对这个议题个人并不陌生,我很 快地瀏览了《数字跃迁》一书,我发觉这本书既有科技进程的纵深 又有企业管理的理论与实践,列举了近二十年来数字工具的演化,企 业数字化成功与失败的案例,非常值得企业的 CIO、CDO、CEO 仔 细研读,相信对於推动企业的数字转型,一定可以从中得到许多宝贵的观点与洞见,进而推动企业的数字转型之旅。

著者以「量子跃迁」形容企业之数字转型,是非常贴切之论述, 因為数字转型并不尽然只是著眼於企业经营之日常改善,而是上台阶之大跃迁! 本书中的「数字化时代的达尔文主义」观点,也是值得企 业经营者深思,在数字化时代,企业竞争存活的关键就是数字转型!

藉此机会,我想分享一些对於数字变革个人的观点,我认為数字转型有三个层次,分别是数字赋能(Empowerment)、数字优化 (Optimization)、数字转型(Transformation),数字转型是最困难 的一项,大部份企业都以為数字优化就是数字转型,如果只是引进数字工具如 ERP、CRM、MES⋯⋯等软体称不上是数字转型; 如果没有配合业务模式的改变,只能说是数字优化。企业要达到数字转型, 达到量子跃进,必须做到下列几项事情: 一、盘点企业之数字资產, 将数字资產变成產品或服务。二、将產品数字化智慧化,让產品与客 户时时產生连结(Connected)。三、设计新的收费模式,以订阅经 济模式,產生长期 Revenue Stream。四、打造產业平台模式,串接供 需双方,產生新的价值。

本书的 14 章,著者论述了数字领导力,特别值得企业的管理阶层仔细研读体会,对於有心推动企业数字转型的企业家们,只要按著者的建议步骤,一定可以踏出数字转型之旅成功的第一步!

研华科技前总经理、执行董事 何春盛